关注【本头条号】更多关于制度、流程、体系、岗位、模板、方案、工具、案例、故事、图书、文案、陈诉、技术、职场等内容，弗布克15年积累免费与您分享！阅读导航→01 来宾迎接事情规范02 接待服务事情规范03 接待综合事情规范行政部一、来宾迎接事情规范1. 接待准备事情要点接待是指为完成组织和单元的接待任务而举行的筹谋、组织、协调、实施和服务等一系列的运动。接待是一项展示形象、体现水平、彰显实力的事情，接待事情的水平从一定水平上反映企业的整体水平，因此企业必须加大对接待事情的重视力度。接待准备事情的要点主要有如下所示的七项内容。

在接受接待任务时，应掌握本次接待任务的基本情况和要求，做到“四个相识”，即相识客人的基本情况、相识客人来访的主要目的、相识客人的日程摆设和相识企业的接待流程和规格，并指定接待事情的卖力人将到访者到达火车站（机场、码头）的详细时间，以及车次（航班、船次）通知接待中心的接待卖力人凭据来访者对企业的来客分类名单，确定来访者类型，进而确定接待类型，企业的来访者接待可分为贵宾接待、业务接待和普通接待三种类型凭据来访者的日程和公司的相关划定摆设食宿，确定其接待尺度组织制定详细的接待方案，作为接待事情的主要依据，是到场接待部门和有关人员的行动准则和服务指南凭据来访者的接待类型摆设接待配车的档次根据接待方案，对各项接待准备事情，特别是接待园地、设施、车辆、食宿摆设等，逐项检查落实，并实时处置惩罚发现的问题，确保接待事情顺利举行2. 迎接客人事情要点迎接客人是接待事情的一个重要环节，热情而周到的迎接客人，能有效地消除企业来宾的疲惫感和生疏感，对企业留下优美的印象。迎接客人的事情要点主要有如下所示的五项内容。

确定迎接客人的规格，通常遵循身份相当的原则，即主要迎接人与主宾身份相当，当不行能完全对等时，可灵活变通，由职位相当的人或由副职出头，其他迎接人员不宜过多准确掌握来宾的到达时间，实时通知迎接人员和有关单元。如有变化，应实时通知有关人员，迎接人员应提前到达迎接所在，不能太早，更不能太迟，甚至迟到适时献上鲜花，所献的花要用鲜花，并保持花束的整洁、鲜艳，通常由儿童或女青年在到场迎接的主要向导与主宾握手之后将花献上，可以只献给主宾，也可向所有来宾划分献花对大批客人的迎接，可事先准备特定的标志，让客人从远处即可看清；对首次前来、又不认识的客人，应主动探询并自我先容；对比力熟悉的客人，则不必先容，仅上前握手、互致问候即可迎接客人抵达住处后，不要马上摆设运动，应给客人留下一定的时间举行休息，再按计划摆设相关运动3. 来宾称谓规范要点企业的迎接人员应准确掌握来宾的称谓规范，给客人营造一个友好的开场情况，来宾称谓的规范要点主要有如下所示的三项内容。凭据来宾的性别、年事、职务和婚姻状况等相关信息确定适当的称谓注意自己的口腔卫生，制止引起客人的反感注意做到心情自然、声音优美、举止文雅、表达恰当、言简意赅4. 来宾先容规范要点在接到企业来宾后，应首先对其举行先容，来宾先容规范的事情要点主要有如下所示的五项内容。

首先应向企业的向导先容客人，主要先容客人的单元、职务和姓名来宾先容一般应站立，且应手心向上把身份低、年事轻的人先容给身份高、年龄大的根据职务崎岖，依次先容一行来客在向导与来宾晤面攀谈后，对客人原定日程有变化的，应与客人配合协商摆设5. 来宾握手规范要点来宾握手的规范要点主要有如下所示的七项内容。伸手的序次由尊者决议，在公务场所由身份高者先伸手，非公务场所，由年父老、女性先伸手握手时应双目注视对方，面带微笑，对方伸手后，我方应迅速迎上去，身体稍前倾，手掌与地面平行，四指并拢，拇指张开，用约莫2公斤的力，连续3～6秒握手时必须用右手，保证手是清洁的，并注意与异性握手时不行用双手握手前应脱帽、摘墨镜、摘手套，女性除非戴着与服装相配的、作为服装整体一部门的手套，否则也应摘下手套握手时眼睛要注视对方，不要做其他事情或与他人攀谈注意不要在握手时长篇大论，或颔首哈腰太过热情涉外场所需要照相时，握着的手则不要很快松开行政部二、接待服务事情规范1. 来宾接待事情制度第1章 总则第1条 目的。为了更好地树立企业形象，规范员工礼仪行为，有序次、有步骤地做好来宾接待事情，特制定本制度。

第2条 适用规模。本制度适用于公司的来宾接待事情。

第3条 接待部门。公司总经办、业务部作为主要对接部门，行政办公室为接待协调、协助部门，遇到重大接待事情和运动，由总经办、行政办公室协调相关部门配合做好此项事情，有关部门应努力主动配合。第2章 来宾接待事情说明第4条 职责分配。

1．总经办卖力公司来宾接待事情的总协调治理。2．总经办职责：卖力审定接待方案，到场接待运动，卖力审核汇报质料，卖力接待运动的统一协和谐摆设，重要接待运动的总结。

3．行政办公室卖力接待事情职责：凭据观光整体方案，按要求准备好车辆、接待用品、协调各个接待点做好服务事情，实时收集重要接待任务的资料，并整理归档。4．承办接待部门职责：卖力提出接待方案，报总经办审核，行政办公室予以配合。5．各分公司职责：凭据种种规格的接待，卖力摆设好观光通道、观光点的流通及卫生整理，卖力通知相应人员做好相关准备事情。

第5条 基本原则。在开展公司的来宾接待事情时，应遵循以下三项基本原则。1．平等原则。对来宾无论职务崎岖，都要平等相待、落落大方、不卑不亢。

一般情况下，级别与权限相等，同级别出头，特殊情况高规格接待。2．周到原则。来宾接待水平应衔接精密，接待方式应完善，以礼相待，使来宾感应热情、周到。

3．保密原则。向来宾先容公司情况时，应注意对公司的相关情况、商务秘密举行保密，重要集会要有记载，巧妙回避不宜回覆的问题。

第3章 接待事务品级分类第6条 一级接待。一级接待指市级以上（含市级）党委政府重要向导、行业向导、金融系统向导，重要外宾、重大客户观光来访由总司理或各部门司理出头接待，若有须要对口业务副总须陪同。

第7条 二级接待。二级接待指市级以下（不含市级）区级以上（含县级）政府向导来访或领导其他相关客人来访，业务对口重要客户及外宾，由总司理、各部门司理出头接待，政府部门向导领导客人来观光的，各业务对口客人原则上是由各对口部门卖力人接待，公司总经办及行政办公室配合，特殊情况可以提前申请由公司更高级此外向导出头接待。第8条 三级接待。

三级接待指一般来宾、业务客户等，由公司各对口部门卖力人举行接待。第4章 接待审批法式第9条 一、二级接待，由公司行政办公室卖力总协调，凭据来宾观光行程的摆设，行政办公室应提前制定接待方案交总司理审核指挥，制定接待方案详细内容包罗：来宾的基本情况：单元、人数、姓名、性别、职务和观光目的、抵离时间、是否召开集会、就餐尺度、是否有住宿需求等信息。

第10条 行政办公室应提前做好来宾接待种种衔接事情，并知会相关部门提前做好接待准备，将制定好的接待方案和重要信息实时转发给到相应部门，明确分工并落实到详细责任人。第11条 三级接待由承办对口部门卖力制定接待方案，填写“来宾接待审批表”报行政办公室审核、审批，一般来宾接待，行政办公室有权直接批复并协助到场接待事情。

第12条 联合来宾接待对等原则，凭据来宾的职务或承办部门需要公司高层向导出头接待的，待行政办公室审核后应转呈总司理审批。承办接待部门则凭据来访观光的流程摆设，同样将接待方案转发给相应部门做好接待准备事情。第13条 各分公司若有来宾来访观光，承办接待对口分公司亦须遵循上述审批流程执行。

第5章 来宾接待注意事项及相关划定第14条 重大接待运动需向来宾汇报公司情况时，特别是和产值数据有关系的，由公司行政办公室或业务对口部门起草汇报质料，财政部审核，总司理审批。第15条 凭据观光流程摆设，有到分公司观光需求的，待“来宾接待审批表”通过审核审批后，由行政办公室卖力协调及联络，承办部门将“来宾接待观光审批表”交于分公司后方可摆设观光；承办对口部门未经由审批的不得带来访客人到分公司随意观光。第16条 凭据观光接待审批流程，各部门、分公司不得随意摆设、接受来访客人到厂区观光请求，各分公司在未接到行政办公室的通知前，有权拒绝进入来宾厂区。

第17条 参照级别接待方案，承办接待部门应实时落实来宾抵达时间、所在并陈诉接待向导，协调摆设好接站车辆。衔接做好来宾返程车、船、飞机票的预订事情，并凭据观光需求，提前协调、落实好来宾视察、观光、会见、会场部署、车辆摆设、食宿等各项准备事情。第18条 联合接待流程摆设，根据计划的观光门路做好引导事情，当来宾进入车间或其他场所时，陪同人员应见告宁静注意事项，委婉见告观光人员禁烟或克制照相等行为。

参照观光门路摆设专人举行解说，特别对产物性能、设备产量、主要设备名称及功效等必须统一口径。第19条 公司行政办公室应根据观光级别，卖力做好来宾观光历程中的联络协调事情，待观光竣事后组织召开接待运动的总结会，对本次接待事情举行分析、评价，同时对所到观光点存在问题下达整改通知，卖力接待资料的收集、整理、存档事情。

第20条 人力资源部门若需摆设来公司应聘者相识、观光车间的，不列入本制度规模，人事部门可凭据实际情况和车间或需要观光的部门卖力人举行横向联络并摆设观光。第21条 外来验厂人员、业务跟单人员、设备维修人员等进入车间现场的不列入接待规模，承办部门须有专人陪同并遵守公司相关治理划定。第22条 他未经审批的、同行业外来人员克制进入车间及厂区。

第6章 附则第23条 本制度由行政办公室卖力制定，行政部保留对本制度的修订息争释权。第24条 本制度自颁布之日起生效，并应凭据实际执行情况每年修订一次。2. 接待服务事情要点企业的接待服务事情意义重大，有利于增强企业与外界的广泛联系，扩大企业的对外影响，提高企业的知名度，进一步推动企业的生长。

企业接待服务事情的要点主要有如下所示的五项内容。坚持高起点，到达接待服务的优质化坚持高尺度，实现接待服务的规范化坚持高效率，确保接待服务的科学化坚持勤俭节约，力图接待服务的节约化坚持求真务实，力图将企业接待服务治理的各项措施落实到实处3. 接待陪车规范要点在接到企业来宾后，如需要陪车，则应注意以下五项要点，详细如下。1. 当有专职司机开车时，小轿车1号座位在司机的右后边，2号座位在司机的正后边，3号座位在司机的旁边，若后排乘坐三人，则3号座位在后排的中间2. 如果是主人自己开车，则要请主宾坐到主人的右侧，即前排右侧的位置，也就是副驾驶的位置3. 中型轿车主座在司机后边的第一排，1号座位在临窗的位置4. 乘坐中大型面包车时，则车的前座高于后座，右座高于左座；距离前门越近，座次越高5. 为客人关车门时，要先看清客人是否已经坐好，切忌过急关门，误伤来宾4. 接待引导规范要点在对企业的来宾举行接待引导时，应注意如下所示的六项要点。1. 陪同客人行路，请客人行于自己右侧2. 乘坐车、上下楼梯、电梯时，应谦逊在先，主动开关门3. 自己处于主陪职位，应并排在客人旁边，不要落在后边4. 穿着不得过于随便，按划定着装，衣着整洁，有风度5. 主动照顾来宾中的老人、妇女、儿童和残障人士6. 尊重属差别国家和民族来宾的民俗习惯和礼仪5. 接待谈判规范要点接待谈判是指集会准备方与主办方商谈，对约定的事项提供全程的服务运动。

在举行来宾接待谈判时，应注意如下所示的六项要点。谈判的时间、所在、双方人员的名单应至少提前一天通知对方，并只管不改变计划；在会见时，我方主要人员要高于或即是来宾身份，谈判时，身份一般对等我方人员应提前到达，并在门口迎送对谈判场所、座位应事先经心摆设，留定座位。双方人员较多、场所较大时，应安装扩音设备，桌上应放置中英文座位卡谈判的座位排列：来宾在右边，我方人员在左边，来宾最高向导在我方主谈人右手第一位，副向导坐第二位，其他来宾可依次随便落座谈判时用长桌的，我方与来宾各一方，请来宾坐上方，我方主谈人坐自己一方的中间位置如有合影，事先摆设合影图，合影一般主人居正中，按礼宾序次，以主人右手为上，主客双方距离排列6. 接待宴请规范要点接待宴请是对企业来宾表现接待、答谢和祝贺的方式，是整个接待事情的重中之重，做好宴请事情有利于双方增进友谊并增强互助。

接待宴请规范的事情要点主要有如下所示的五项内容。首先明确宴请的目的、名义、规模和形式，并确定邀请形式确定宴请的时间和所在，并通知来宾和陪同的向导确定宴请的人数、时间、所在、宴请方式和尺度，并提前通知相关部门指导相关部门做好宴会设计，体例好宴会菜单，并部署好宴请场所指导相关部门做好宴会设计，体例好宴会菜单，并部署好宴请场所严格按宴会菜单举行准备，遇有服务工具的特殊要求，要实时予以摆设做好宴请历程中的引导和服务，确保来宾满足而来，纵情而归7. 寓目节目规范要点在企业的接待事情中，寓目节目规范的事情要点主要有如下所示的两项内容。寓目文艺节目时，一般以第七、八排座位居中为最佳，寓目影戏则是第十五排前后居中为最佳，这两个最佳位置也就是我们所说的贵宾席专场演出时，要把贵宾席留给主人和主要客人，其他客人可事先排好座位，也可自由摆设8. 接待观光规范要点企业的来宾接待观光可以分团体观光、贵宾观光、普通观光和暂时观光四种类型，其实施规范的事情要点主要有如下所示的七项内容。

凡欲观光企业者，需事先和行政办公室取得联系，并填写“观光申请表”行政办公室对“观光申请表”举行审核，批准后摆设专人卖力观光事情贵宾观光及团体观光接待，由企业批准，并于观光前5日将“观光通知单”送交各部门，作为管理接待的凭证，如事出紧迫可先以电话通知后补“通知单”普通观光接待，由各部门司理批准，并于观光前3日将“观光通知单”送交各部门，作为管理接待的凭证暂时观光接待，由各部门司理批准，并于观光前3小时以电话通知各部门摆设好接待事宜对于未经批准的观光人员，一律谢绝观光接待人员必须相识企业文化，熟悉企业的生长状况，仪表整洁、着装职业，使用文明、规范的语言，以友好的态度看待观光人员9. 接待签约规范要点企业接待签约规范的事情要点主要有如下所示的三项内容。双方确定签约后，应实时部署好签约所在，准备好签字笔、印泥、纸抽等物品签约时双方签字人的座位，按“主左客右”举行排列，若是与外方签字，桌子中间应划分悬挂双方国家的国旗在签约历程中，无关人员不得进入签约所在，若需要复印各项证件或添加茶水，则由行政专员做好后迅速脱离签约场所，以掩护公司来宾的隐私行政部三、接待综合事情规范1. 接待总结事情要点在每次接待运动竣事后，接待卖力人应组织相关人员对接待运动的实施情况举行分析、总结，发现其中存在的缺陷与不足，并提出有效的解决措施，以促进企业接待事情质量的不停提升。接待总结的事情要点主要有如下所示的四项内容。

增强向导的重视水平，有效协调，以作为接待事情圆满完成的有力保证周密部署，细致、认真落实各项措施，是接待事情乐成的关键公司各部门精密配合，是接待事情取得乐成的重要因素行政办公室及公司全体人员的努力，是接待事情取得乐成的基础2. 接待用度控制要点为规范企业的接待运动，制止奢侈浪费行为，降低运营成本，企业必须增强对接待用度的治理，严格控制接待用度支出。接待用度控制的事情要点主要有如下所示的六项内容。

严格接待尺度严格接待规模及工具严格接待用度报账制严格接待法式及要求严格接待纪律实行接待费总额控制3.接待规格尺度规范第1章 总则第1条 目的。为了增强和规范公司接待事情，严格控制预算和治理用度支出，联合公司实际，特制定本规范。第2条 适用规模。本规范适用于公司的接待规格和尺度治理事情。

第2章 事情原则第3条 归口治理、对口卖力的原则。公司的接待事情归口行政部治理，详细接待事情凭据事情对口原则由各部门分工卖力。第4条 以礼相待、对等接待的原则。

接待事情必须做到礼貌、大方、得体，并凭据来宾和业务关系情况，摆设同级别向导接待和人员陪同。第5条 高效节俭、预算治理的原则。1．接待事情方案要合理，运动要富厚，时间要紧凑，开支要节俭。

2．接待用度实行全年预算控制，公司凭据各部门业务量情况剖析下达接待用度指标，由部门自行控制。第3章 接待规格说明第6条 公司接待规格分为最高规格接待、高规格接待、尺度接待、一般接待（事情接待）等四类，详细接待事情凭据接待工具、事情性质确定差别的接待规格，并根据对口卖力的原则举行分工。第7条 最高规格接待1．省部级、团体公司级及以上向导，来公司视察事情或出席大型仪式、庆典运动等的接待为最高规格。

2．接待事情由总经办和行政部卖力，其他部门配合，全体公司向导陪同。第8条 高规格接待。

1．省级各厅局、委、办以及各市、地、州向导，以及国家级专家、评审团来公司检查指导、评审等的接待为高规格接待。2．接待事情由行政办公室卖力，其他部门配合，公司主要向导和分管向导陪同。

第9条 尺度接待。1．公司系统各职能部门向导、地方有关单元来公司检查、兄弟单元来公司观光学习、地方政府向导和有关部门来协调处置惩罚问题的接待规格为尺度接待。2．接待事情由对口部门卖力，行政办公室到场协调摆设，公司分管向导到场。

第10条 一般接待。1．地方有关职能部门、企事业单元来人举行商务洽谈、业务联系的接待规格为一般接待。

2．接待事情由对口部门卖力。第11条 对承办种种培训、集会、运动的接待，由对口部门卖力制定接待事情方案，体例用度预算，按法式报公司向导审批后实施。

第12条 对暂时性和偶然性的接待，由行政办公室请示向导后凭据情况暂时分工卖力。第13条 对通常需要公司向导到场的接待，接待部门应提前向行政办公室陈诉，由其统一协调摆设。第4章 接待尺度第14条 公司接待住宿和就餐原则上均摆设在接待中心。第15条 种种接待规格对应的尺度见下表，特殊情况可以由公司向导批准接待规格和接待尺度。

第5章 用度审核与报销第16条 公司接待用度实行预算治理的原则。由财政部凭据公司年度接待用度预算总额，联合各部门接待事情量巨细，提出接待用度剖析方案，经总经办讨论通事后限额控制执行。

第17条 属公司接待的用度由行政办公室按法式申请使用，并卖力管理报销事宜；属分管向导的接待限额用度，由分管向导自行掌握使用；属各部门的接待限额用度由部门掌握使用，财政部审核报销。第18条 对于大型接待、重要接待，由行政办公室提前做出接待方案和预算，报公司向导批准后实施。第19条 各部门在接待事情中，应严格根据接待规格及尺度实行用度控制。

第20条 接待事情竣事后，接待经办人应实时汇总各项用度，并举行用度报销处置惩罚。第21条 对超出限额接待用度的一切接待用度，财政部一律不予报销。第6章 附 则第22条 本规范由行政办公室制定，行政办公室保留对本规范的解释权和修订权。

第23条 本规范自公布之日起执行。4. 接待用餐规范尺度第1条 目的。为了规范公司接待用餐治理的法式，提升来宾的满足度，降低公司的接待用度，特制定本尺度。第2条 适用规模。

本尺度适用于公司的接待用餐治理事情。第3条 公司的接待用餐分为A、B、C三个档次（酒水除外），也可按相关尺度零点，但应在“接待用餐申请表”中详细说明。公司来宾接待用餐的详细尺度如下表所示。

第4条 各部门在公司摆设用餐必须报行政部审核、总司理审批，并提前将“接待用餐申请表”送交订餐人员。表中要列明招待单元、时间、尺度、人数及餐厅名称等相关信息。第5条 若在职员食堂用餐，可经行政部批准后，直接到行政办公室领取餐券举行接待用餐。第6条 除有明确指挥外，公司的招待用餐一律只供应适量的当地啤酒及饮料，其余的如香烟、洋酒、葡萄酒、烈酒、冰激凌等须经批准后方可按量供应。

第7条 所有的招待用餐和饮料，接待部门需实时注明并签字。第8条 公司的职工食堂月底应将招待用餐的用度批准无误后，交财政部审核、报销。第9条 对不切合手续、不按划定管理的招待用餐，各部门应拒绝提供服务，并追究有关人员责任。

第10条 本尺度由行政办公室制定，行政办公室保留对本尺度的解释权和修订权。第11条 本尺度自20××年××月××日开始实施。#行政部##行政##接待#本文由弗布克原创，版权归属弗布克，接待转发，克制转载，抄袭、洗稿，侵权必究。领取本资料的Word、PDF版完整内容方法：1.本资源编号：451。

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